本报评论员

发展为要、项目为王。站位高度决定重视程度，认识深度决定推进力度。逆水行舟，不进则退，抓项目建设亦是如此。我们要以更大的格局谋项目，以更高的眼界引项目，以更拼的干劲争项目，以更强的力度建项目，以更好的作风抓项目，调动各种要素和平台，推动项目建设落地见效。

要紧盯重点园区抓项目。强化园区抓项目的主战场定位，努力把园区打造成集聚产业项目的大平台。明确园区产业发展方向，一方面要科学设置准入清单，细化项目投资强度、环境保护、产出效益、税收贡献等标准，提高项目质量；另一方面要腾笼换鸟，综合运用法治手段和市场机制，坚决淘汰落后产能、清理僵尸和跑马圈地项目，为高质量发展腾出空间。要创新园区体制机制及运营机制，探索多样化的融资模式，完善企业化综合考核评价体系，加快构建精简高效的园区运营模式。特别是自贸区、综保区、高新区和经济开发区要发挥先行先试的制度优势，大胆闯试，切实走出一条具有营口特色的园区发展之路。

要强化要素保障抓项目。把项目建设所需的各种要素准备充分，绝不能让项目等要素。解决好资金问题和土地问题，树立“计划指标保重点、一般用地靠挖潜”的理念，集约节约使用土地，特别是再上项目一定要考虑土地要素配置，决不能要多少给多少，要以“亩产论英雄”。要结合实际，建设一批标准厂房，既有利于节约土地，也能加快项目建设。必须通过扎实的工作，实现引进一个项目、带动一批项目，兴起一个产业，使项目建设成为营口发展的命脉、城市挺起的脊梁、生态改善的抓手、幸福提升的支点。

善弈者谋势，善战者求之于势。大势之中，项目始终是跨越发展的“起跳板”、经济腾飞的“高平台”、进位争先的“主力军”。要牢固树立“项目为王”的理念，咬定青山不放松，在项目建设上讲贡献、看结果、看落地。要集聚各种要素和平台，发挥其优势和潜能，努力为项目建设提供更加强有力的动能。