在钢铁架构林立的生产一线，辽宁美耐金属建筑系统有限公司制造部主任曲鹏以躬身实践的担当，化身行业难题“破局者”。从自主研发除尘“神器”改善作业环境，到革新焊接工艺破解生产效率难题；从五大管理制度护航出口项目，到搭建人才培育平台激活创新动能，他以实干与智慧，书写着技术攻坚与管理创新的时代答卷。曲鹏先后获得辽宁五一劳动奖章和营口市劳动模范荣誉称号。

走进辽宁美耐金属建筑系统有限公司钢结构生产车间，轰鸣的机械声与飞溅的焊花交织成繁忙的生产图景。在曲鹏的严格把控下，一件件钢结构部件在精密流程中高效产出，从原材料加工到成品组装，每一道工序都经过严格检验。凭借专业素养与专注精神，他正带领团队以严苛标准全力保障工程进度与质量。

在钢结构生产车间，粉尘不仅威胁工人身体健康，还制约着生产精度的提升。深谙行业痛点的曲鹏历时半年日夜攻关，成功研发出数控等离子除尘系统，为行业难题提供了创新解决方案。曲鹏告诉记者，初期研制设备时始终达不到预期效果，因为数控等离子设备是在轨道上行走的设备，需要把除尘安装在等离子设备上同步进行，才能起到除尘效果。后期经过多次试验，最终研制成托辊式管道除尘，实现了除尘系统与等离子切割设备的精准联动。

这套数控等离子除尘系统已成为行业内的“神器”，它搭载智能感应模块，能根据切割作业强度自动调节吸力。投入使用后，不仅将除尘效率大幅提升至98%，彻底改变了以往车间“雾里看花”的工作环境，有效保障了工人的身体健康。

技术创新带来的强大底气，让曲鹏和团队有了迎接更高挑战的实力。出口马来西亚的高精度钢结构项目，是公司首次涉足出口构件加工领域。该项目工期紧张，精度误差必须控制在两毫米之内，每一道工序都充满未知与挑战。“那段时间压力特别大，为了达标，我们引入激光校准设备，每完成一道工序就进行实时检测，发现问题立即调整。在车间管理上，我构建的安全生产、质量、生产、人员、成本五大管理制度在这时也发挥了关键作用。”曲鹏说。

为了拿下这块难啃的“硬骨头”，曲鹏创新构建了五大管理制度。安全生产制度通过明确车间岗位职责，全方位筑牢安全防线；质量管理制度对原材料、半成品、成品实施全流程严格检验，并建立产品质量追溯体系，确保品质可靠；生产管理制度依据订单科学规划生产，精准协调工序衔接，保障生产流程高效运转；人员管理制度将技术创新成果、生产效率提升等实绩纳入薪酬考核，并配套开展技能培训，充分激发员工创新潜力；成本管理制度则通过流程优化、降低废品率等精细化措施，在坚守质量底线的同时实现效益最大化。

在曲鹏的车间管理理念中，制度是骨架，人才是血脉。他深知人才是企业发展的核心动力，通过搭建“师徒结对+项目实战”双培养平台，一批批年轻技术骨干在实战中成长为车间的中坚力量，在各自的岗位上发光发热，为企业的发展注入源源不断的活力。