拓市场、优服务、提质效……上半年，辽港控股（营口）有限公司粮食分公司聚焦“保总量，抢份额，控成本，促协同”的工作理念，统筹谋划、精准施策，吞吐量同比增长超11%，再创历史新高,超额完成“时间过半、任务过半”目标，高质量协同发展势能强劲。

年初以来，辽港控股（营口）有限公司粮食分公司主动出击、多维突破，深入践行“行商”文化，先后赴四平、南宁、钦州、宁波、南通等地走访客户，纵向深挖现有货源潜力，南下探索销区贸易机遇，共计走访客户30余家，通过“拓源、开渠、固本”三维联动，为重点客户定制“一企一策”全链条服务方案，促进业务量跨越式增长，市场份额持续扩大，枢纽港地位日益夯实。

得益于招商局集团南北协同优势及辽港集团科学合理的规划布局，辽港控股（营口）有限公司粮食分公司锚定“北粮南运”核心任务，克服生产资源不足、集疏运能力有限等不利因素，持续深耕内贸玉米市场，通过织密班轮航线、完善交割资质、创新仓储工艺、发挥聚集效应等有力举措，以自身优势带动激发整个南北粮食大通道的转运活力。上半年“北粮南运”同比增长超36%，再创新高，保证了国家粮食通道的安全顺畅。

当前，铁路敞顶箱集港已成为粮食的主流集港方式，而推进铁路敞顶箱的直取下海，可解决火车大量集港的难点，缓解腹地农户发粮难的压力，降低多方客户的物流成本。辽港控股（营口）有限公司粮食分公司大力拓展“海铁联运”业务，通过每日制定科学、严密的集疏港计划，采用“以箱代库”的方式增加仓储能力，将重箱入场、空箱上线、直取下海等多元倒运模式有机结合。上半年直取量同比增长超200%，打破以往峰值，进一步锻造了枢纽港“硬实力”。

辽港控股（营口）有限公司粮食分公司深入贯彻落实招商局集团、辽港集团的精细化运营管理要求，结合生产经营实际，引导全员树立“一切成本皆可控”的管理理念。针对业务量增长给成本管控工作带来较大压力的情况，他们利用预算管理、成本分解、绩效考核等方法，提出降低外包打高作业量、减少倒运环节、严控维修成本、优化人员配置等13条举措，以精确有力的穿透管控助力降本增效。