今年以来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司锚定首季开门红目标，高起点定位、统筹谋划布局，一季度实现完成利润预算目标。3月，铁、钢、材产量等11项效率指标均创开工以来最好水平。

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司紧盯目标任务，统筹制订月度生产组织方案，科学合理进行目标分解。建立月计划、周分析、日核算的管控模式，形成以小时产量保班产、班产保日产、日产保月产的闭环管理管控体系，全面发挥生产管理协同联动作用，构建稳定、科学、高效的生产秩序，确保既定生产经营任务目标完成。

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司强化工序衔接，牢固树立“上道工序为下道工序服务”理念，炼焦工序加强重点煤种保供及品种拓展替代，为高炉顺行创造条件；炼铁工序稳定烧结、球团配比，预判原燃料条件和炉况趋势，精细操作调整，为炼钢提产创造条件；炼钢工序以增幅5%目标，动态调剂上线罐数，提高鱼雷罐周转，铁水单耗降低到900公斤/吨钢以下，钢轧工序优化经营效果，以市场反馈排序合理分配资源，保证按期交付。

为确保效益最大，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司紧盯焦炭、矿粉等数量、质量供应，精准制订原燃料、废钢采购计划，加大性价比分析，协调优质资源的保供；持续优化生产组织，降低轧线煤气消耗，实现效益最大化。同时坚持服务客户，瞄准终端客户，围绕品质、服务等开展多元化和深层次的沟通交流，以深化客户服务引领品牌升级，为擦亮品牌注入“新动能”。