今年以来，营口热电集团按照市委、市政府统一部署，积极行动，坚持以提质增效、深化改革为年度工作目标，落实上级和监管部门要求，全面推进企业“三项制度改革”，精简机构设置、缩减管理人员职数、妥善分流安置，率先完成企业三项制度改革。

一是广泛思想发动，赢得职工拥护支持。

集团成立“三项制度改革工作领导小组”，党委书记、董事长亲自挂帅。同时，领导小组成员、集团领导班子成员深入生产一线、机关部室，宣讲三项制度改革的必要性和改革内容，倾听意见和建议，回应职工群众关切。在改革推进过程中，集团坚持依法依规通过党委会、董事会、职工代表大会进行决策，并全票通过。经过前期充分准备，从方案的审定到完成管理人员选聘、竞聘仅用3天时间，并且受到了全体职工的支持和认可。

二是精简机构、缩减管理人员，促进企业瘦身强体。

通过改革，精简了10个机构，集团机构由原26个减少到16个，精简幅度为38.46%；精简管理人员106人，集团管理人员由160人减少到54人，精简幅度为66.25%，高标准、高质量完成改革要求。

三是向央企对标，全面实行科学化人事绩效管理。

取消原“部长、副部长、处长、副处长、科员、工人”等职级称谓，科学规范设置新职级架构，机关职能部室、基层单位、分子公司均按照“经理、副经理、资深经理、业务主管、业务主办”五级及向下细分职级，并全面实行绩效管理。通过选聘、竞聘、分流，集团中层干部由原65人，缩减为46人，超龄及落聘退出共19人。真正打破了企业内部管理人员“铁交椅”、“终身制”，解决了管理人员“能上能下”的问题。

四是权责明确，进一步提升规范科学管理水平。

重新修订完善党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则，进一步规范了三会一层职责划分和权责清单，重新规范了大额资金使用规范标准，重新划分部门职能分工，进一步提高决策的科学化、民主化、制度化,充分发挥集体领导的核心作用。

五是及时掌握职工思想动态，确保职工队伍稳定。

集团党委组织开展“下基层、听建议、解难题”活动，深入基层广泛听取征求基层党员干部职工的意见和建议，及时了解掌握职工关切的热点难点和影响、制约企业发展的瓶颈问题，对症下药，办好事实事，始终保持了职工队伍思想稳定。